强化战略引领 促进管理提升——江南电子平台（中国）科技公司战略发展与管理提升项目正式启动

2014年6月13日，江南电子平台（中国）科技公司在无锡总部召开了战略发展与管理提升项目启动会，李楠董事长宣布项目正式启动，拉开了江南电子平台（中国）科技公司新一轮战略发展的大幕。

会议由江南电子平台（中国）科技公司总经理、董事会战略与预算委员会主任杨良生主持，董事长李楠、监事会主席王泽忠、董事会战略和预算委员会、江南电子平台（中国）科技公司经营班子成员以及全部在锡中干参加了会议，和君咨询团队作为项目合作机构出席了会议，蔡萌先生（和君副总裁、高级合伙人）作为项目总监、谭文杰女士（和君合伙人）作为项目经理、金章育先生（和君资本合伙人）作为项目资本顾问等咨询界专家分别在启动会上作了主题发言。

杨良生总经理强调了江南电子平台（中国）科技公司战略发展和管理提升项目的重要意义，他指出该项目的实施将为江南电子平台（中国）科技公司未来5－10年的发展确立明确的战略方向，优化组织设计，健全人力资源管理体系建设，提炼和升华企业文化，探索资本运作模式，确保江南电子平台（中国）科技公司在未来有长远的快速的发展，出现一个崭新的发展格局，在江南电子平台（中国）科技公司发展史上将具有里程碑的意义。江南电子平台（中国）科技公司战略发展与管理提升项目是江南电子平台（中国）科技公司当前乃至未来较长一个阶段工作中的重中之重，各部门、各分江南电子平台（中国）科技公司务必深度参与，在项目推进过程中群策群力、集思广益，在和君咨询的辅导下，助力企业战略发展，提升江南电子平台（中国）科技公司管理水平，构建全员成长平台。

江南电子平台（中国）科技公司战略发展与管理提升项目由江南电子平台（中国）科技公司董事会领导下的战略和预算委员会负责，和君咨询提供第三方智力支持，项目领导小组、项目办公室负责配合实施工作，江南电子平台（中国）科技公司全体员工全面深度参与。该项目将历时一年，方案设计时间4个月、辅导实施时间8个月，项目实施分六个阶段进行。项目主要内容为发展战略、组织设计、人力资源管理、资本运作、企业文化建设等，将通过发展战略的制订，分析梳理江南电子平台（中国）科技公司内外部资源，发现问题、解决问题，制订系统解决方案，明确江南电子平台（中国）科技公司进一步转型升级的方向、目标和路径。

为加强江南电子平台（中国）科技公司全员对战略发展与管理提升项目的重视，让广大员工了解项目意义、关注项目动态、参与项目活动，启动会要求各单位近期尽快组织安排宣贯工作，并将宣贯情况及时反馈项目办公室。